Markenleitbild

Das Kommunikationsmodell „Golden Circle" von Simon Sinek stellt drei grundlegende Fragen, um den Markenkern, die Markenbausteine und die Markenleistung einer Institution zu beschreiben. Angewendet auf die Ruhr-Universität hat sich gezeigt, dass die Fragen wie folgt beantwortet werden können:

• WHY? Die RUB ist die Treiberin für Wandel und Changengerechtigkeit im Ruhrgebiet, dies ist ihr Markenkern.
• HOW? Die RUB ist die Treiberin für Wandel und Chancengerechtigkeit, weil sie wesentliche Kompetenzen dafür mitbringt. Historisch betrachtet sind das insbesondere ihre Stärken in der Talententwicklung, ihre Interdisziplinarität und ihre Diversität. Zukünftig werden Nachhaltigkeit und Internationalität eine wachsende Rolle spielen. Dies sind ihre wesentlichen Markenbausteine.
• WHAT? Gradmesser für diese Stärken und damit messbaren Markenleistungen sind:
  • Region: Das Ruhrgebiet ist seit Gründung der RUB zu einer der dichtesten Wissenschaftsregionen Europas geworden und gilt als Vorbild für Wandel durch Wissenschaft.
  • Campus: Die RUB ist Deutschlands größte und vielfältigste Campus-Uni, ihre soziale Architektur fördert Chancengerechtigkeit und Vernetzung.
  • Lehre: Die RUB bietet ein breites Portfolio an Talentförderungsprogrammen insbesondere für Erstakademiker*innen.
  • Forschung: Die Forschenden der RUB sind erfolgreich in der international vernetzten Spitzenforschung und adressieren zentrale Herausforderungen des globalen Epochenwandels.
  • Studium: Die Absolvierenden der RUB sind auf dem Arbeitsmarkt international gefragt.
  • Transfer: Die Ausgründungen der RUB zahlen auf die Sustainable Development Goals ein.
  • Arbeitgeber: Die RUB ist eine der größten Arbeitgeberinnen in Bochum und bietet allen Beschäftigten attraktive Karrierechancen.
  • Community: Die Mitglieder der RUB sind in ihrer Zusammensetzung sehr divers. Die RUB ist bestrebt, insbesondere ihre internationale Vielfalt weiter auszubauen.

Ein Rückblick: Wie wurde das Markenleitbild erarbeitet?

Das Markenleitbild der RUB wurde 2022/23 unter Beteiligung aller Statusgruppen der Hochschule diskutiert und ausformuliert. Die Schritte sahen im Einzelnen wie folgt aus:

• Bottom Up Partizipation: Befragung von über 2000 RUB-Mitgliedern und externen Freund*innen zu ihren bewussten und unterbewussten Einstellungen und Wahrnehmungen der RUB.
• Bottom Down Ziele: Befragung der Hochschulleitung zu den wesentlichen strategischen Imperativen, Auswertung leitender Dokumente wie dem Hochschulentwicklungsplan, Bewertung externer Risiken und Chancen .
• Formulierung des Marketingziels: Internationale Profilierung im Wettbewerb um gesuchte Talente in allen Statusgruppen.
• Resonanz und Verdichtung: Verdichtung der Ergebnisse in einem paritätisch besetzen Brand-Advisory-Board, Präsentation der wesentlichen Befragungs-Ergebnisse in allen maßgeblichen Hochschulgremien.

Was sind die Ergebnisse der Diskussionen?
Was sind die Herausforderungen der RUB?

Die RUB zeigt typische Muster einer ehemaligen Innovationsführerin, die in die Jahre gekommen ist und sich nun neu erfinden muss, um für junge und zunehmend diverse und internationale Talente relevant zu bleiben.

Ihre historische Innovations-Leistung und DNA liegt in ihrem Einfluss auf der Transformation des Ruhrgebietes als Reallabor für die Überwindung fossiler und patriarchaler Lebensformen. Sie versteht sich im Kern als Treiber für Wandel und Chancengerechtigkeit. Dabei helfen ihr ihre Größe, ihre Interdisziplinarität und ihre nachteilsausgleichende Talentförderung.

Wandel als Chance

Diese Change-Kompetenzen gilt es nun neu zu erfinden. Die RUB muss sich selbst verändern, um weiterhin transformativ zu wirken. Sie will dazu internationaler, nachhaltiger, diverser und digitaler werden.

Das neue Markenleitbild schlägt eine Brücke zwischen gewachsenen Kompetenzen und zukünftigen Herausforderungen. Das neue, noch zu entwickelnde Markenerscheinungsbild orientiert sich im Zweifel eher an den Bedürfnissen, Zeichen und Codes zukünftiger Generationen, für die Veränderung überlebenswichtig ist und die wir für uns gewinnen wollen.