Built to change
Built to change

Markenleitbild

Das Markenleitbild der RUB wird immer konkreter, in einem der ersten Schritte wurde der neue Claim der Universität „Built to change" veröffentlicht und durch eine crossmediale Kampagne allen Hochschulangehörigen vorgestellt. Diese Seite gibt einen Überblick über die genaue Ausgestaltung des Prozesses, zeigt detailierte Ergebnisse und gibt einen Ausblick auf weitere Schritte.

Das Kommunikationsmodell „Golden Circle" von Simon Sinek stellt drei grundlegende Fragen, um den Markenkern, die Markenbausteine und die Markenleistung einer Institution zu beschreiben. Angewendet auf die Ruhr-Universität hat sich gezeigt, dass die Fragen wie folgt beantwortet werden können:

  • WHY? Die RUB ist die Treiberin für Wandel und Changengerechtigkeit im Ruhrgebiet, dies ist ihr Markenkern.
  • HOW? Die RUB ist die Treiberin für Wandel und Chancengerechtigkeit, weil sie wesentliche Kompetenzen dafür mitbringt. Historisch betrachtet sind das insbesondere ihre Stärken in der Talententwicklung, ihre Interdisziplinarität und ihre Diversität. Zukünftig werden Nachhaltigkeit und Internationalität eine wachsende Rolle spielen. Dies sind ihre wesentlichen Markenbausteine.
  • WHAT? Gradmesser für diese Stärken und damit messbaren Markenleistungen sind:
    • Region: Das Ruhrgebiet ist seit Gründung der RUB zu einer der dichtesten Wissenschaftsregionen Europas geworden und gilt als Vorbild für Wandel durch Wissenschaft.
    • Campus: Die RUB ist Deutschlands größte und vielfältigste Campus-Uni, ihre soziale Architektur fördert Chancengerechtigkeit und Vernetzung.
    • Lehre: Die RUB bietet ein breites Portfolio an Talentförderungsprogrammen insbesondere für Erstakademiker*innen.
    • Forschung: Die Forschenden der RUB sind erfolgreich in der international vernetzten Spitzenforschung und adressieren zentrale Herausforderungen des globalen Epochenwandels.
    • Studium: Die Absolvierenden der RUB sind auf dem Arbeitsmarkt international gefragt.
    • Transfer: Die Ausgründungen der RUB zahlen auf die Sustainable Development Goals ein.
    • Arbeitgeber: Die RUB ist eine der größten Arbeitgeberinnen in Bochum und bietet allen Beschäftigten attraktive Karrierechancen.
    • Community: Die Mitglieder der RUB sind in ihrer Zusammensetzung sehr divers. Die RUB ist bestrebt, insbesondere ihre internationale Vielfalt weiter auszubauen.
Wie geht es weiter mit der Implementierung des Markenleitbildes?

Um das Markenleitbild zu konkretisieren und kontinuierlich zu schärfen, sind folgende Maßnahmen notwendig:

  1. Der neue Claim „Built to change“ bildet den Rahmen für alle Kommunikationsmaßnahmen.
  2. Die Gründungsgeschichte der RUB als erste Universitätsgründung nach dem zweiten Weltkrieg und ihre Bedeutung für den Wandel an der Ruhr steht für Neuanfang. Sie entspricht damit dem Marken-Archetyp „Phönix aus der Asche“ – auch in Zukunft. Solche Archetypen sind hilfreich, um im Menschheitsgedächtnis fest verankerte Assoziationswelten zu bedienen. Dazu zählt in diesem Fall alles, was das Neue auf dem Alten zeigt, wie zum Beispiel Baustellenbilder, monumentale Bildwelten, Mark 51° 7, Landmarken, Morgenlicht, starke Kontraste und so weiter.
  3. Das Marken-Narrativ der RUB ist entsprechend ihrer archetypischen Verankerung eine Heldenreise vom Aufstieg durch Wissen. Dies gilt für die Institution insgesamt als auch für einzelne Angehörige. Die Entwicklung vom Arbeiterkind zur Wissenschaftler*in oder auch zur Gründer*in ist prototypisch und differenzierend für die RUB.
  4. Die Marken-Tonalität der RUB ist vor allem ehrlich – sollte aber in Zukunft etwas selbstbewusster und überraschender auftreten als bislang.
  5. Das Marken-Design beziehungsweise das Corporate Design wird dem Wesen der RUB besser angepasst: Vielfältiger, flexibler, bunter, lauter.
  6. Die Dachmarke RUB wird gestärkt, eine SUB-Markenfamilie wird aufgebaut. Die Marken-Architektur bekommt so eine selbstähnlichere Struktur und optimiert so nach und nach den allzu heterogenen „Logo-Zoo“ der RUB.
  7. Die Kommunikationskanäle der RUB werden fortlaufend angepasst, die Marken-Digitalität ist sozialintelligent, responsiv, modular, dynamisch sowie Suchmaschinen- und KI-optimiert.
Bildliche beispielhafte Darstellung eines Fragezeichens.
Claimeinführung
FAQ
Warum RUB_World Café_1.jpg
Bei einer Aufgabe werden Ideen für Projekte am Campus gesammelt und auf einer Tafel festgehalten.

Ein Rückblick: Wie wurde das Markenleitbild erarbeitet?

Das Markenleitbild der RUB wurde 2022/23 unter Beteiligung aller Statusgruppen der Hochschule diskutiert und ausformuliert. Die Schritte sahen im Einzelnen wie folgt aus:

  • Bottom Up Partizipation: Befragung von über 2000 RUB-Mitgliedern und externen Freund*innen zu ihren bewussten und unterbewussten Einstellungen und Wahrnehmungen der RUB.
  • Bottom Down Ziele: Befragung der Hochschulleitung zu den wesentlichen strategischen Imperativen, Auswertung leitender Dokumente wie dem Hochschulentwicklungsplan, Bewertung externer Risiken und Chancen .
  • Formulierung des Marketingziels: Internationale Profilierung im Wettbewerb um gesuchte Talente in allen Statusgruppen.
  • Resonanz und Verdichtung: Verdichtung der Ergebnisse in einem paritätisch besetzen Brand-Advisory-Board, Präsentation der wesentlichen Befragungs-Ergebnisse in allen maßgeblichen Hochschulgremien.

Was sind die Ergebnisse der Diskussionen?
Was sind die Herausforderungen der RUB?


Die RUB zeigt typische Muster einer ehemaligen Innovationsführerin, die in die Jahre gekommen ist und sich nun neu erfinden muss, um für junge und zunehmend diverse und internationale Talente relevant zu bleiben.

Ihre historische Innovations-Leistung und DNA liegt in ihrem Einfluss auf der Transformation des Ruhrgebietes als Reallabor für die Überwindung fossiler und patriarchaler Lebensformen. Sie versteht sich im Kern als Treiber für Wandel und Chancengerechtigkeit. Dabei helfen ihr ihre Größe, ihre Interdisziplinarität und ihre nachteilsausgleichende Talentförderung.

Wandel als Chance

Diese Change-Kompetenzen gilt es nun neu zu erfinden. Die RUB muss sich selbst verändern, um weiterhin transformativ zu wirken. Sie will dazu internationaler, nachhaltiger, diverser und digitaler werden.

Das neue Markenleitbild schlägt eine Brücke zwischen gewachsenen Kompetenzen und zukünftigen Herausforderungen. Das neue, noch zu entwickelnde Markenerscheinungsbild orientiert sich im Zweifel eher an den Bedürfnissen, Zeichen und Codes zukünftiger Generationen, für die Veränderung überlebenswichtig ist und die wir für uns gewinnen wollen.

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